高燃！回顧世乒賽國乒包攬全部5項奪冠時刻

我問這位前輩，高燃為什麽會選擇我們。

從其布局來看，顧世乒賽國乒奪冠時永安行依然是將資源聚焦在了有樁自行車上，同時也在無樁共享單車業務上進行少量的試點。從其布局來看，包攬全部5項永安行依然將資源聚焦在有樁自行車。

document.writeln('關注創業、高燃電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。關鍵詞：顧世乒賽國乒奪冠時盈利在招股書中，顧世乒賽國乒奪冠時永安自行車將公共自行車行業，分為政府付費投資的有樁公共自行車係統業務，以及社會資本投資、用戶付費的無樁公共自行車業務兩種模式。如果本次成功，包攬全部5項那麽它將成為“共享單車第一股”。螞蟻金服堅定看好永安的發展，高燃未來將繼續和永安一起把免押金租車模式推向更廣的市場。螞蟻金服方麵強調，顧世乒賽國乒奪冠時這是各投資方共同討論決定的。

 數據來源：包攬全部5項永安行IPO招股書這是目前共享單車公布的數據中，包攬全部5項唯一盈利的共享單車公司，但是永安行的共享單車業務相比其他幾家隻能算是“小巫大悟”。同時，高燃無樁共享單車尚未形成穩定盈利模式。孫陶然彼時向時代周報記者披露，顧世乒賽國乒奪冠時拉卡拉支付集團已進入輔導期，正在接受專業機構的上市輔導。

據招股書顯示：包攬全部5項“隨著網絡支付技術的普及，在個人支付業務領域，用戶習慣由線下刷卡支付逐漸變更為網絡支付。數據顯示，高燃拉卡拉的增值金融業務2015年末和2016年9月末，貸款餘額分別達到16.89億元和58.31億元，增幅245.27%。值得注意的是，顧世乒賽國乒奪冠時2015年，拉卡拉支付收單規模超過9000億元，增速超過300%。“發展到2015年以後，包攬全部5項拉卡拉開始進入到一個相對成熟的時期，包攬全部5項公司的收入規模以及業務都進入一個穩定發展階段，所以我們在2016年做了一次重組上市公司的嚐試。

其中，孫陶然是拉卡拉控股董事長兼總裁，與孫浩然為兄弟關係，合計直接持股比例為13.06%。具體而言，拉卡拉支付集團包含收單業務、征信業務，以及與聯想控股正在籌備一家證券公司—聯信證券，和正在籌備的消費金融公司，以及計劃中的民營銀行等。

也就是說，2016年1-9月的數字與2013年全年數字相比，下滑了將近一半。”“主要原因是公司自2012年便全麵進入企業收單服務市場，較早切入商戶領域，行業先發優勢較大，積累了一定商戶。“公司股權分散導致股權結構存在一定的不穩定性，可能導致公司未來股權結構發生變化，進而影響公司經營的穩定性和連續性。其中，主要收入來源是收單業務，2016年1-9月，公司收單業務占比47.68%。

此次擬上市的主體是拉卡拉支付。2017年、2018年，將會迎來一波第三方支付的上市潮。去年10月，拉卡拉對自身業務進行調整，將旗下業務一分為二：分設拉卡拉支付集團和考拉金服集團。因為我認為企業發展到成熟階段後應該上市，上市是企業的成人禮

吳海燕在前兩年每天基本見5個以上項目，如果不出差，中午她也是跟創業者一起吃飯。”她的朋友，也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”，也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時，張向東當時對吳海燕說：“我有個朋友很出名，你要見見。

2014年，華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。對此，吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨，緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。

“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。我們常常會發現，CEO與業務的直接負責人對很多事情的觀點、感知其實是不一樣的。其實創業者在教育你，哪怕那個項目最終沒投，但也教了你很多東西。但她形成了一個習慣——傾聽。“把對方的想法理解清楚，不預設偏見和判斷在裏頭，是非常有幫助的。兩人見麵是在周五，吳海燕當天晚上就給出答複，緊接著周一就給出了投資意向書。

“不在市場裏，對整個市場是沒有感知的。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕，“她靠專業打動人。

在對人的判斷基礎上，同時對事情做剖析。”此外，幫企業看人、招人，也是吳海燕保持敏感度的一個方式。

在這之前，他見了華創資本的兩位投資人，這次見麵不知道能不能促成投資。”她專業、犀利也克製，“這和她是女性沒必然關係，有些女性投資人也很咄咄逼人。

第五，創業者要能積極有效地獲取人才，組建優秀的團隊。 左起：MAGMODE名堂創始人蔡崇達、ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過，她認為的一流創業者的7個素質：首先，創業者要有大視野和產業理想。”二維火的創始人趙光軍說。後來盡管有了新的投資人，楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。

第七，創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。約上見麵以後，寒暄很多，但觸及實質的內容很少。

“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。黃曉淩就說，華創投資別樣紅兩年了，但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯，都是在辦公室裏吃盒飯。

周圍的人說得多了，趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議，但她的方式讓趙光軍更願意接受。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

第一次見麵時，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕到二維火的辦公室，與創始人趙光軍溝通了一個下午。“對行業我們當然有一些觀點和思路，但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。

但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。無論是韓寒，還是蔡崇達，讓吳海燕決定投資的第一個條件，都是她發現：首先，他們都是符合她要求的創業者。

讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目，早期的時候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。

聊下來，黃曉淩直呼“恐怖”，“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底，太懂了!”後來，黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。

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